在CRM建设过程中，鹏为CRM平台可以建立以“客户为中心+项目为中心”的双重业务驱动，在同一个平台随时为企业建立项目全生命周期为诉求的管控方案，以满足各个行业的项目应用需求。项目主页项目主页即为项目管理的门户，企业所有在运行的项目概况一目了然，针对项目常见预警如：工期超标、工时超标、成本超标、项目到期、项目风险、里程碑到期等指标参数进行统一预警管控，系统会根据流程记录自动更新项目状态，提高监控准确性。（项目整体概况）项目模板鹏为CRM项目管理应用，可以进行不同业务模式的项目模板定义，在项目模板中，可以预先设置人员、WBS、阶段、里程碑、任务、风险及文档的管理，在创建具体项目时即可调到对应的项目模板，提升项目管理效率。（项目模板管理）项目档案为了优化项目管理效率，鹏为CRM将项目主信息和项目执行过程相关联，在项目列表页面即可查看到图形化项目要素，同时展示项目时间进度与自评进度信息。（项目主档案）（项目详情）项目要素 ▌项目人员管理针对项目人员管理：可以模板中维护项目负责人、基础人员及分组，在实际项目中添加临时及机动人员管理，人员管理贯穿项目管理全过程，同时针对人员管理可以进行任务、工时及费用的管理。（项目人员及分组） ▌项目进程管理项目进程管理包含：甘特图、WBS分解、阶段、里程碑及任务管理，根据项目模板中设置的基础阶段、里程碑及任务。在实际项目运行中，根据计划推进阶段、里程碑及任务的管理。（项目甘特图） ▌WBS工作分解创建WBS是把项目按阶段可交付成果将项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。由阶段、里程碑及任务的执行状态，生成WBS分解图。（WBS工作分解） ▌项目成本管理在基础设置中维护项目成本类型，在项目类型中维护启动哪一些成本，在实际项目运行中，根据设定的项目成本类型，进行费用成本申请，生成成本费用明细与及汇总。（项目成本） ▌项目干系人管理干系人管理是可配置选项，根据项目类型的需要启用干系人管理，项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。（干系人及跟进） ▌项目档案管理鹏为CRM项目管理应用，针对项目阶段的文档进行管理，同时针对项目档案可以统一管理与查阅，大幅度提升项目知识文档的积累与传承。（项目档案）